設備安裝調試質(zhì)保體系
安裝質(zhì)量保證措施
1.質(zhì)量管理總體目標 堅決貫徹執行ISO9001質(zhì)量管理保證體系，將各項質(zhì)量管理工作做到系統、扎實(shí)，使本工程的施工質(zhì)量管理始終處于最佳受控狀態(tài)，爭創(chuàng )優(yōu)良工程。
1.1質(zhì)量方針
質(zhì)量第一，科技領(lǐng)先，全員參與，爭創(chuàng )全優(yōu)。
扎扎實(shí)實(shí)地按照項目管理的各項要求，認真、踏實(shí)、高效地完成各項管理工作。
依靠先進(jìn)、成熟的施工工藝和人才優(yōu)勢，不斷地開(kāi)拓新的技術(shù)，在技術(shù)工作中以精益求精的精神搞好精品工程。
以“質(zhì)量第一”為宗旨，以?xún)?yōu)異的工作質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
搞好售前、售中、售后的各項服務(wù)工作，使我們對外提供的工程能達到最佳狀態(tài)，做到業(yè)主滿(mǎn)意。
1.2 質(zhì)量目標
所有工程力爭讓業(yè)主滿(mǎn)意。
單位工程100%合格；
2.1質(zhì)量承諾
管理質(zhì)量：認真執行質(zhì)量程序文件，確保質(zhì)量體系持續、有效運行。
工程質(zhì)量：精心組織、精心施工、全面達到工程合同規定的質(zhì)量要求。
工作質(zhì)量：全體員工都按照我們質(zhì)量方針搞好本職工作。以?xún)?yōu)異的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
服務(wù)質(zhì)量：做到業(yè)主滿(mǎn)意，社會(huì )滿(mǎn)意。
2.2 質(zhì)量承諾的具體措施
認真服從監理和業(yè)主的監督指導，施工的每一道工序在自檢的基礎上報請工程師檢驗、驗收。未經(jīng)監理工程師檢查驗收的工序、分項不得施工，施工的全過(guò)程自始至終服從監理和業(yè)主的監督，接受并認真執行監理和業(yè)主的指令。
3.1 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )圖
3.2質(zhì)量管理基本原則
本工程實(shí)行創(chuàng )優(yōu)目標管理，全體施工管理人員牢固樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識，確保工程質(zhì)量達到預定的質(zhì)量要求。
根據本工程規模、質(zhì)量要求、工期要求委派本企業(yè)最優(yōu)秀的項目施工技術(shù)管理班子參加本工程的施工技術(shù)管理。
對項目經(jīng)理部要進(jìn)行嚴格考察、分析對比、擇優(yōu)選用。將質(zhì)量目標分別分解到班組，將質(zhì)量管理落實(shí)到項目管理之中。
認真執行、實(shí)行本企業(yè)按ISO-9001的建立健全的質(zhì)量管理保證體系。
工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理辦法。對主要工序實(shí)行施工技術(shù)人員事先進(jìn)行施工技術(shù)交底，現場(chǎng)施工質(zhì)量監督員進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制措施。工程質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”進(jìn)行過(guò)程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收將嚴格執行“三級”管理驗收原則。先由施工班組自檢，然后報項目部復檢，合格后再報請工程施工監理工程師最終驗收，驗收通過(guò)合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。
技術(shù)資料管理歸檔帶式輸送機遵照業(yè)主要求、國家檔案管理的有關(guān)規定、ISO-9001標準，做到及時(shí)、齊全、正確、規范。
3.3 質(zhì)量管理措施
3.3.1 質(zhì)量管理工作
- 審圖：
工程開(kāi)工前，組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習圖紙，熟悉圖紙，理解設計意圖。參加生產(chǎn)部、技術(shù)部組織的圖紙會(huì )審，對圖紙中存在的問(wèn)題會(huì )同有關(guān)方面認真討論、協(xié)商解決。
- 編寫(xiě)施工組織設計：
首先根據圖紙列出單位工程和主要工程的工程量，列出勞動(dòng)力數量、設備材料數量和機械設備使用臺班數量。根據工程特點(diǎn)制定相關(guān)施工方案及 特殊部位、重要部位的施工方案，掌握工程中采用的新工藝、新施工技術(shù)，按照工程要求和工程量具體情況制定詳細的施工進(jìn)度計劃和滿(mǎn)足本工程的工、料、機需求計劃。根據我廠(chǎng)質(zhì)量體系的運行要求和管理要求，認真編寫(xiě)好施工組織設計。
- 制定質(zhì)量目標計劃：
根據我廠(chǎng)質(zhì)量管理要求和貫標程序要求，開(kāi)工前制定詳細的質(zhì)量計劃和實(shí)施細則，建立完善的質(zhì)量控制體系，確保工程處于受控狀態(tài)。如：安裝前進(jìn)行嚴格的放線(xiàn)、定位和復測；吊裝設備、構件前進(jìn)行原材料的驗收、檢驗；高強度螺栓按規范要求在使用前按一定比例進(jìn)行抽驗；關(guān)鍵焊接部位按規定探傷檢測等。
- 圖紙會(huì )審：
開(kāi)工前組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工員對本工程圖紙進(jìn)行會(huì )審，討論和解決施工圖紙上的問(wèn)題，提出詳細的施工計劃、材料計劃和施工方案，并做好圖紙會(huì )審記錄，實(shí)行技術(shù)主管、施工員二級確認制度。
- 設計交底：
各單位工程開(kāi)工前，由生產(chǎn)部、設計院、監理和施工單位共同參加進(jìn)行設計交底，施工單位將審圖和圖紙會(huì )審中發(fā)現的問(wèn)題提出，請有關(guān)方面幫助解決。設計人員介紹設計思想，介紹工程中的重要情況和一些容易混淆、容易出問(wèn)題的內容。設計交底要做好記錄。
- 工程協(xié)調會(huì )：
在工程中對發(fā)生的進(jìn)度、交叉施工、質(zhì)量、安全、設備等各類(lèi)問(wèn)題，在定期和不定期召開(kāi)的工程協(xié)調會(huì )上，向建設單位、監理單位、各材料我方、及有關(guān)方面提出和并進(jìn)行協(xié)調。
- 技術(shù)交底：
施工員在審圖、圖紙會(huì )審、設計交底的基礎上，把施工的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求、工藝方案等內容向施工班組進(jìn)行施工前的交底并請被交底方和各交底人在交底書(shū)上簽名確認。
- 施工作業(yè)指導書(shū)：
“施工作業(yè)指導書(shū)”是企業(yè)的貫標控制文件，是編制施工方案、進(jìn)行施工質(zhì)量管理的主要依據。要求施工員學(xué)習、熟悉“施工作業(yè)指導書(shū)”，以達到質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的目的。
- 業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度：
因工程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、設備、材料等各方面的問(wèn)題需要與業(yè)主、設計、監理之間進(jìn)行彼此聯(lián)系、確認和簽認的問(wèn)題，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、發(fā)文或各方認可的方式建立一個(gè)書(shū)面文件來(lái)往的制度。
- 設計變更書(shū)：
由于各種原因，設計人員需要在施工現場(chǎng)對原設計圖紙上的內容進(jìn)行修改和增加，以書(shū)面形式提出設計變更要求。施工單位帶式輸送機嚴格按設計變更書(shū)的要求重新完成施工，工程竣工時(shí)，作為竣工資料的一部分內容。
3.3.2三級質(zhì)量管理制度
施工班組在完成每個(gè)分項工程時(shí)，施工員要求和監督施工人員進(jìn)行質(zhì)量自檢和消缺。在自檢完成后，施工員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽檢工作，并馬上將抽檢結果通知施工班組，對不符合質(zhì)量的部分帶式輸送機責令有關(guān)班組限期消缺。
施工班組要及時(shí)根據施工規范和施工組織設計中的施工方案要求，將安裝和試驗的結果如實(shí)地填寫(xiě)在安裝記錄表上，作為質(zhì)量檢驗和竣工資料的原始依據。
專(zhuān)職質(zhì)量員對施工質(zhì)量和施工員提出的安裝記錄表格進(jìn)行檢查，對不符合規范和質(zhì)量要求的施工質(zhì)量，責令施工員負責整改，對不符合安裝記錄表的內容要求施工員重填，也可填寫(xiě)質(zhì)量返修通知單通知有關(guān)施工員，必要時(shí)可責令停工返修。
在各單項設備（或分部、分項）安裝完成后，由技術(shù)主管組織有關(guān)人員參加檢查并將檢查結果填寫(xiě)到各自相的質(zhì)量檢查表上，檢查和被檢查方分別簽字。
3.3.3重視特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量管理
本企業(yè)的“質(zhì)量程序文件”中對“特殊過(guò)程”、“關(guān)鍵過(guò)程”項目作了嚴格的規定。
特殊過(guò)程：鋼結構吊裝施工。
執行：技術(shù)主管負責“特殊過(guò)程”專(zhuān)項技術(shù)方案和作業(yè)指導書(shū)的編制，并進(jìn)行計劃交底后實(shí)施。
關(guān)鍵過(guò)程：測量放線(xiàn)。
操作：技術(shù)主管確定關(guān)鍵過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)，并負責施工員制定技術(shù)保證措施和計劃，由技術(shù)主管批準執行。
3.4 物資管理工作
3.4.1 物資
各施工員根據施工計劃作好月材料申請計劃、周計劃及材料領(lǐng)取計劃，由工地領(lǐng)導簽認，交材料員申領(lǐng)。
由材料員向各班組發(fā)放，建立臺帳，每月統計領(lǐng)用情況。材料計劃須標明分部分項及具體用途，以利統計材料消耗情況。
3.4.2 自購物資
各施工員作申請計劃，由工地領(lǐng)導確認，各專(zhuān)業(yè)人員協(xié)同采購建立臺帳，每月統計。
3.4.3? 搬運、貯存和保管
- 大型設備構件按施工組織設計中擬定的布置堆放，機、電等附屬材料分類(lèi)存放，并登記編號。
- 通用設備可按型號分類(lèi)、登記編號、分類(lèi)擺放保管。
- 標準件和材料要按照機、電分類(lèi)，登記編號、存放。
- 精密儀器和精加工件保持干燥，嚴禁碰撞，帶式輸送機放在架子上入庫保存。
- 進(jìn)出庫的設備零件和附屬材料，按發(fā)放材料制度辦理。各施工大組施工員填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)取，保管員設立詳細的設備材料臺帳。
3.5、設備管理工作
施工設備按照企業(yè)設備管理部門(mén)制定的條例要求實(shí)施。
4. 質(zhì)量控制程序
4.1質(zhì)量控制程序
4.2.1、文件資料的控制
- 由項目部資料員負責文件和資料管理工作，建立文件和資料的收發(fā)、借用、保管等制度；
- 對收、發(fā)的文件和資料須作編號，建立登記臺帳；
- 制定文件和資料受控清單；
- 做好竣工資料的收集和匯總工作；
4.2.2、物資采購
- 按設計施工圖制定采購計劃，并辦妥申請手續。采購計劃包括物資名稱(chēng)、型號、規格、數量、質(zhì)量要求和供貨時(shí)間等。
- 采購帶式輸送機對物資我方進(jìn)行資質(zhì)審查和評定。審查其生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)能力、設備情況和供貨能力等。
- 對進(jìn)貨的物資進(jìn)行驗收，驗證質(zhì)保書(shū)或合格證是否有效，建立物資臺帳；
- 對驗證合格的物資，須入庫保管。帳、卡、物相符，并作好標識；
- 對驗證不合格物資，須采取隔離方式，并作好標識，以便追溯處理。
4.3 施工過(guò)程控制
4.3.1 施工準備階段控制
- 進(jìn)行圖紙會(huì )審，了解設計意圖。并將會(huì )審問(wèn)題整理匯總，做好圖紙會(huì )審記錄；
- 編寫(xiě)施工組織設計，首先根據圖紙列出主要工程量，列出勞動(dòng)力數量、設備材料數量和機械設備使用臺班數量。
- 根據工程特點(diǎn)制定相關(guān)施工方案及特殊部位、重要部位的施工方案，掌握工程中采用的新工藝、新施工技術(shù)，按照工程要求和工程量具體情況制定詳細的施工進(jìn)度計劃和滿(mǎn)足本工程的工、料、機需求計劃。
- 進(jìn)行技術(shù)交底，按每道工序進(jìn)行。尤其對關(guān)鍵、特殊工序和控制點(diǎn)作詳細交底，使工序質(zhì)量受控。做好技術(shù)交底記錄；
- 工程進(jìn)點(diǎn)前須搞好“四通一平”（現場(chǎng)的道路、供電、供水、通訊線(xiàn)路要通；施工場(chǎng)地要平整）及臨時(shí)設施；
- 做好進(jìn)點(diǎn)前的資源配備，以滿(mǎn)足施工的需要；
- 做好現場(chǎng)安裝基點(diǎn)、基線(xiàn)、標高的復測，辦妥移交手續，做好復測記錄。
4.3.2施工過(guò)程階段控制
- 施工計劃控制。編制月生產(chǎn)計劃，督查執行情況，并將生產(chǎn)計劃上報上級主管部門(mén)；
- 健全生產(chǎn)會(huì )議制度。召開(kāi)每日工前會(huì )，每周生產(chǎn)會(huì )，檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設備狀況，確保工程順利進(jìn)行。
- 每月召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì )。專(zhuān)題分析研究工程質(zhì)量狀況及改進(jìn)措施；
- 每月召開(kāi)一次安全例會(huì )，專(zhuān)題分析研究安全管理狀況及改進(jìn)措施；
- 設計變更控制。無(wú)論何種原因需作設計變更時(shí)，須經(jīng)設計代表和工程監理簽認后方可施工，并將變更文件妥善登記保管，作為竣工驗收的依據；
- 工序控制。以確保工程的關(guān)鍵、特殊工序和控制點(diǎn)。實(shí)行“三檢”制度，做到誰(shuí)管理誰(shuí)負責質(zhì)量，誰(shuí)施工誰(shuí)保證質(zhì)量、上道工序不合格、不準轉入下道工序；
- 安全生產(chǎn)控制。按上級有關(guān)安全管理規章制度，結合本工程施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行，有效保證的安全措施，以確保工程順利進(jìn)展；
- 施工設備控制。按上級有關(guān)施工設備管理規章制度，結合本工程施工特點(diǎn)，加強維修保養和例保工作，以確保施工過(guò)程能力；
- 工程測量控制。對控制點(diǎn)設置保護,做好施工過(guò)程的測量，并做好測量記錄。
- 工程協(xié)調控制。參加業(yè)主及監理召開(kāi)的工程協(xié)調會(huì )，做好工程進(jìn)度、交通、質(zhì)量、安全等各類(lèi)問(wèn)題的協(xié)調工作。
4.4 檢驗和試驗控制
4.4.1進(jìn)貨檢驗
根據本工程進(jìn)貨材料和物資進(jìn)貨前需按要求進(jìn)行檢驗。對進(jìn)貨材料和物資的質(zhì)保書(shū)或合格證進(jìn)行驗證，檢驗合格后妥善保管，并做好標識；
對檢驗不合格材料和物資一律不準進(jìn)入施工現場(chǎng)，并立即作出標 識，按有關(guān)規定進(jìn)行處理。
4.4.2過(guò)程檢驗
- 按設計文件、施工規范和質(zhì)檢標準進(jìn)行過(guò)程三級檢驗，并做好檢驗記錄；
- 對主結構焊接部位，按有關(guān)規定進(jìn)行焊縫檢測，以確保焊縫質(zhì)量.
- 工序檢驗或分項工程檢驗由專(zhuān)職質(zhì)量員和工程監理簽認后方可轉入下道工序。
4.4.3最終檢驗和試驗
工程交工前項目部組織有關(guān)人員對單位工程作系統的全面的質(zhì)量檢查，制定檢查計劃。上報“單位工程預驗收通知單”至企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部。屆時(shí)，技術(shù)質(zhì)量部組織有關(guān)人員進(jìn)行預驗收，并將預驗收結果及時(shí)下發(fā)項目部；
項目部對技術(shù)質(zhì)量部或工程監理提出的質(zhì)量問(wèn)題制定糾正措施，落實(shí)整改。最終由質(zhì)監部門(mén)進(jìn)行工程質(zhì)量核定簽字確認；
項目部按有關(guān)規定和要求編制工程竣工資料。企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行預檢收，對技質(zhì)部、工程監理提出的問(wèn)題，采取糾正措施，落實(shí)整改，確保規定時(shí)間內移交竣工資料。
4.5 檢驗、試驗和測量設備的控制
- 嚴格執行本企業(yè)有關(guān)計量管理制度。對各種計量、測量及檢驗、試驗設備進(jìn)行編號、登記、注明校驗周期，按檢定制度送檢；
- 對各種測量、檢驗和試驗設備定期進(jìn)行維護保養；
- 各種測量、檢驗和試驗設備由專(zhuān)人保管，建立計量器具臺帳。
4.6 檢驗和試驗狀態(tài)的控制
- 材料進(jìn)場(chǎng)后，有關(guān)負責人按不同規格、型號、等級分開(kāi)堆放，并掛“待驗”標識；
- 對已檢驗的材料，分別作出檢驗狀態(tài)的標識（檢驗合格、檢驗不合格、檢驗結果待定），堆放在外的可用標牌進(jìn)行標識；入庫的可用標簽、記錄等方式進(jìn)行標識；
- 對檢驗和試驗不合格的材料，采取隔離堆放進(jìn)行標識；
- 施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗和試驗分別以記錄和試驗報告為標識。對關(guān)鍵控制點(diǎn)操作人員須在控制點(diǎn)部位作出標識，以便發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題可進(jìn)行追溯處理；
- 工程竣工驗收報須有業(yè)主、監理、質(zhì)監部門(mén)代表簽認，蓋章方可移交。
- 4.7 不合格產(chǎn)品的控制
對施工過(guò)程中發(fā)現的不合格品及時(shí)進(jìn)行標識，采取隔離措施，進(jìn)行評價(jià)。擬定不合格品的處置方案，報企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部備案；
根據本企業(yè)質(zhì)量程序文件中對不合格品的分類(lèi)規定，本工程中不允許有嚴重不合格品和一般不合格品，不合格品的處置方式：
對輕微的不合格品，帶式輸送機進(jìn)行返工，使其完全符合規定要求；
對發(fā)生的不合格品，按事故性質(zhì)填報事故報告，分級進(jìn)行處理，并按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行分析，教育處理，并做好記錄。
4.8 糾正和預防措施
- 糾正措施
針對施工過(guò)程中發(fā)現的不合格品或不合格項，施工單位負責人立即組織調查分析，找出直接原因，制定糾正措施，并做好記錄。糾正措施實(shí)施后，由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行驗證。
- 預防措施
針對產(chǎn)生的不合格品或不合格項的潛在的，可能發(fā)生的原因，施工單位負責人組織分析研究，采取預防措施，并做好記錄。預防措施實(shí)施后，由企業(yè)相關(guān)實(shí)施驗證。
4.9 搬運、儲存、防護和交付的控制
- 搬運
帶式輸送機事先編制鋼結構分段的搬運計劃和詳細的方案。計劃和方案分為：現場(chǎng)搬運。每部分包括日期安排、搬運路線(xiàn)、吊裝和運輸設備選擇、安全技術(shù)措施等。
- 貯存
經(jīng)驗收合格的材料及、構件要根據其性質(zhì)，采取相的貯存方式，不使其損壞和變質(zhì)，做好標識、建立發(fā)放臺帳。
- 防護
對施工過(guò)程的半成品，制造部門(mén)移交的已進(jìn)行噴涂好的鋼結構件須采取防護措施，防止損壞。
- 交付
工程竣工驗收前，采取措施，將工程保質(zhì)保量交付給業(yè)主。
4.10 質(zhì)量記錄的控制
- 制定本工程質(zhì)量記錄受控清單；
- 建立質(zhì)量記錄的標識，收集、編目、整理、保管程序，要求數據準確，記錄清晰，便于檢索。
4.11 服務(wù)
- 施工中接受和滿(mǎn)足業(yè)主在工期、質(zhì)量、安全和文明等方面的檢查監督，全面達到本技術(shù)投標書(shū)中規定的各項目標和指標。
- 接受監理對工程質(zhì)量的監督檢查，積極做好整改工作。
- 為監理的現場(chǎng)工作提供方便并提供各類(lèi)質(zhì)量記錄。
- 工程交付后，在保修期內進(jìn)行回訪(fǎng)，征詢(xún)業(yè)主對工程質(zhì)量意見(jiàn)。
- 工程質(zhì)保期內，由于施工質(zhì)量產(chǎn)生的問(wèn)題將及時(shí)組織人員進(jìn)行維修。
4.12 質(zhì)量職能分解
序 號 |
內????????? 容 |
各? 職? 能? 人? 員 |
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項目經(jīng)理 |
技術(shù)主管 |
質(zhì) |
材 |
資 |
設 |
施 |
測 |
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1 |
各項目的質(zhì)量目標 |
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☆ |
☆ |
☆ |
☆ |
☆ |
2 |
質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )及關(guān)鍵人員職責 |
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☆ |
☆ |
☆ |
☆ |
☆ |
3 |
文件和資料控制 |
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☆ |
☆ |
★ |
☆ |
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☆ |
4 |
采購 |
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☆ |
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5 |
顧客提供的產(chǎn)品 |
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☆ |
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6 |
產(chǎn)品的標識和可追溯性 |
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7 |
過(guò)程控制 |
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8 |
檢驗和試驗 |
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9 |
檢驗、測量和試驗狀態(tài)的控制 |
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10 |
檢驗、試驗和測量設備的控制 |
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11 |
檢驗和試驗狀態(tài) |
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12 |
不合格的控制 |
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13 |
糾正和預防措施 |
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14 |
搬運、儲存、防護和交付 |
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15 |
質(zhì)量記錄控制 |
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16 |
服務(wù) |
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17 |
統計技術(shù) |
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☆ |
☆ |
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★：主要責任人???? ☆：相關(guān)責任人
- 質(zhì)量保證措施
- 認真貫徹GB/T19001—ISO-9001系列標準，以強勁的質(zhì)量保證能力確保工程質(zhì)量符合合同要求。嚴格執行質(zhì)量體系文件，進(jìn)行質(zhì)量管理、施工控制，履行職責，確保工程創(chuàng )優(yōu)，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
- 質(zhì)量計劃把質(zhì)量管理的每項工作具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人身上，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有專(zhuān)職，辦事有標準，工作有檢查，使全員參與到質(zhì)量工作中來(lái)，依照質(zhì)量職責，使質(zhì)量工作具有可追溯性。
- 建立業(yè)主、監理、設計、施工單位互相聯(lián)系的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，層層把關(guān)，在施工單位自檢的基礎上，形成工程質(zhì)量控制體系，保證每道工序質(zhì)量，進(jìn)行施工過(guò)程控制，確保工程創(chuàng )優(yōu)目標實(shí)現。
- 管理職責：項目經(jīng)理任質(zhì)量經(jīng)理，項目技術(shù)主管、專(zhuān)職質(zhì)量員任質(zhì)量副經(jīng)理，下轄各施工班組。從質(zhì)量經(jīng)理到業(yè)務(wù)部室都明確規定其管理職責。同時(shí)質(zhì)量管理是一項全員活動(dòng)，工作職責細化到每一位員工，使質(zhì)量管理工作明晰，條理清楚，便于發(fā)現問(wèn)題，采取預防、糾正措施，保證工作質(zhì)量?jì)?yōu)良。
- 施工技術(shù)人員跟班作業(yè)，勤交底、勤檢查，嚴格技術(shù)交底復核制度，并深入工班檢查指導，與工人、技師一道保證各工序質(zhì)量。
- 工程變更簽證：嚴格圖紙、作業(yè)指導書(shū)等的復核程序，根據工程情況發(fā)生變更的，依據程序辦理手續，待批復后方可進(jìn)行施工。
- 施工過(guò)程控制：嚴格執行“三檢制”，實(shí)施工序質(zhì)量檢驗程序，特別重視施工過(guò)程中的控制、質(zhì)量監察。工序交接帶式輸送機有班組間的交接檢查，上道工序不合格，不準進(jìn)入下道工序。隱蔽交接在內部檢查合格后，再請監理工程師檢查，同意并簽發(fā)后方可進(jìn)行下一道工序施工，對于業(yè)主、工程監理及設計人員提出的問(wèn)題，立即組織整改。
- 物資采購及檢驗控制：物資采購帶式輸送機對供貨方進(jìn)行評價(jià)、選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的廠(chǎng)家，產(chǎn)品帶式輸送機具有合格證，進(jìn)貨后帶式輸送機進(jìn)行檢驗，檢驗后進(jìn)行標識，杜絕使用無(wú)合格證、檢驗不合格、失效的施工用料。
- 設備維修與檢驗：選擇狀態(tài)良好的機具設備進(jìn)入現場(chǎng)施工，對設備定期檢修，并建立臺帳，動(dòng)態(tài)管理。機械操作人員帶式輸送機持證上崗。
- 測量試驗控制：對于測試儀器帶式輸送機定期進(jìn)行檢核，并進(jìn)行標識，確保測試數據真實(shí)、正確。測試人員帶式輸送機由具有相當資質(zhì)、取得專(zhuān)業(yè)上崗證的人員擔任。測試過(guò)程嚴格按照規范、標準和動(dòng)作程序執行。
- 糾正預防措施：施工過(guò)程中發(fā)現不合格項，立即采取糾正措施，針對工程通病要制訂預防措施，確保每一道工序質(zhì)量合格。
- 在全體員工中，定期進(jìn)行質(zhì)量教育，加強技術(shù)培訓，特殊工種人員帶式輸送機持證上崗，同時(shí)增強員工質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想觀(guān)念。在施工中堅持“誰(shuí)施工誰(shuí)負責”的原則，在每道工序施工前，主管技術(shù)的管理人員帶式輸送機向各施工班組做好技術(shù)交底，向施工人員明確工操作規范和質(zhì)量要求標準，并要求各施工操作人員充分理解。
- 加強過(guò)程控制，實(shí)施程序化、規范化質(zhì)量管理，使整個(gè)質(zhì)量體系要素始終處于受控狀態(tài)，同時(shí)做好質(zhì)量記錄，確保工程質(zhì)量的可追溯性。
- 質(zhì)量保修期間的服務(wù)
- 在工程竣工驗收后，做好售后服務(wù)工作。
- 本工程的質(zhì)量保修期為一年。
- ??在保修期內指派專(zhuān)人定期對本工程各分部分項進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以整改。
- 安裝是指合同設備的安裝和組裝工作。
無(wú)負載測試是指機械設備帶電，單臺或多臺進(jìn)行運轉。
調試是指合同設備在符合生產(chǎn)條件的情況下進(jìn)行試生產(chǎn)。
性能測試是指為了達到合同規定的保證值而進(jìn)行的測試。
試運轉是指買(mǎi)方根據合同作為期三個(gè)月的正常操作。
- 合同設備的安裝，無(wú)負載測試、調試和性能測試在買(mǎi)方的組織和賣(mài)方的技術(shù)指導下進(jìn)行。 雙方各指派一名代表在從安裝到驗收整個(gè)過(guò)程中負責處理和合同設備有關(guān)的所有技術(shù)問(wèn)題。細節安排由雙方代表經(jīng)友好協(xié)商確定。
雙方代表全力合作盡早完成合同設備的建設。
雙方代表之間出現的任何分歧通過(guò)友好協(xié)商來(lái)解決。
- 在安裝工作開(kāi)始前，賣(mài)方技術(shù)人員負責安裝方法和要求的詳細說(shuō)明。
在安裝過(guò)程中，賣(mài)方技術(shù)人員提供技術(shù)指導并參與對設備材料的安裝質(zhì)量的監督和檢查。
賣(mài)方技術(shù)人員提出的重要的技術(shù)指導以書(shū)面形式提交。
- 安裝完成后，當雙方認為安裝工程已完全符合設計要求時(shí)，雙方代表將一同根據技術(shù)資料和圖紙進(jìn)行設備測試。如果機械和電氣測試順利完成，而且安裝工程完全符合技術(shù)文件的要求時(shí)，雙方代表將簽署機械和電氣安裝完成證書(shū)。該證書(shū)意味著(zhù)合同設備可以進(jìn)行調試。
- 機械安裝結束后，調試盡快進(jìn)行。日期由雙方協(xié)商確定。賣(mài)方在調試開(kāi)始前提交調試和性能測試所需的詳細步驟、負責配備必要的工具、儀器等，并交由雙方代表討論確定。
- 性能測試日期由雙方確定。 性能測試在賣(mài)方技術(shù)人員的指導下進(jìn)行，以便于證明合同設備的生產(chǎn)能力以及其它性能符合合同規定的保證值。
- 如果合同規定的所有保證值都在性能測試期間內達到，雙方代表在2天內簽署4份合同設備的驗收證書(shū)，雙方各執兩份。這將被認定為合同設備被買(mǎi)方接受。
- 如果在調試期間合同所述的性能測試失敗，雙方共同調查，以查明原因，澄清責任。若因賣(mài)方的錯誤，賣(mài)方盡快在雙方商定的期限內自費糾正錯誤，對合同設備進(jìn)行改進(jìn)，直至下一次性能測試得以進(jìn)行，以使合同設備達到合同規定的所有保證值。
- 如果在合同條款規定的調試期到期后，仍然有個(gè)別或多個(gè)項目不能達到合同規定的保證值，雙方按下列條款進(jìn)行：
- 賣(mài)方原因而使保證值未達標，雙方協(xié)商延長(cháng)性能測試期1個(gè)月，以便賣(mài)方能對合同設備進(jìn)行改進(jìn)和進(jìn)一步進(jìn)行性能測試。在延長(cháng)期內，所有合同設備改進(jìn)的費用與所有賣(mài)方技術(shù)人員的費用由賣(mài)方承擔。
- 賣(mài)方根據雙方協(xié)議采取一切必要措施協(xié)助買(mǎi)方使合同設備達到正常的生產(chǎn)數值。
- 對合同設備的接收并不免除賣(mài)方在設備保質(zhì)期和壽命保證期內對合同設備負的責任。